스타트업 아이디어: Evolutionary vs. Revolutionary
세상에 없던 무언가를 만들어내는 힘. 스타트업은 언제나 궁극의 상상력과 실행력이 만나는 지점에서 태어납니다. 하지만 모든 아이디어가 무(無)에서 창조되는 것은 아닙니다. 대다수의 혁신은 이미 존재하는 기술과 인프라 위에서 새로운 어플리케이션을 구현하는 점진적인 개선, 즉 Evolutionary한 아이디어들입니다. 온라인 여행 예약, 차량 공유, 전자상거래 모두 인터넷과 모바일이라는 기반 위에서 새로운 효용을 창출한 사례입니다. 아이디어 자체의 신선함보다 중요한 것은 실행력이었고, 이 실행이 수십조 원 규모의 시장을 만들어냈습니다.
그러나 가끔은 전혀 다른 길을 선택하는 기업들이 있습니다. 처음부터 보다 혁명적인, 즉 Rvolutionary한 아이디어를 추구합니다. 이러한 스타트업은 단순히 제품을 만드는 데서 그치지 않습니다. 무에서 유를 창조하며, 새로운 생태계를 만들고 사회 시스템까지 다시 설계하는 지점을 겨냥합니다. 전기 수직이착륙기(eVTOL)나 완전 자율주행 기술이 대표적입니다. 상상할 수는 있지만, 이를 구현하기 위해서는 10~15년에 걸친 연구와 끈질긴 실행이 필요하죠. 성공 가능성이 낮고 리스크가 크지만, 성공했을 때의 임팩트는 압도적입니다.
리젠트 크래프트 (Regent CRAFT)는 후자의 범주에 속합니다. 단순히 또 하나의 모빌리티 스타트업이 아니라, 접근 방식과 아이디어가 본질적으로 혁명적입니다. eVTOL가 항공 규제로 인해 실제로는 도심 환경에서 적용이 어렵다는 현실을 정확히 짚어내고, 해안 또는 수변을 활용해 이륙·비행하는 전기 추진 해양 글라이더(CRAFT)라는 대안을 제시합니다. 도심을 가로지르는 하늘 대신 해안선을 따라 날아다니는 ‘보트이자 비행기’라는 새로운 교통 패러다임을 열고 있는 것입니다.
물론 허무맹랑해 보일 수 있습니다. 여전히 구현 가능성에 대한 의문은 남아 있습니다. 하지만 리젠트는 2019년 창업 이후 단계적으로 기술과 사업을 발전시켜 왔습니다. 최근에는 상업용 여객뿐 아니라 방위산업 영역까지 진출을 선언하며, 단순한 아이디어를 넘어 실질적 시장 확장에 나서고 있습니다. 그래서 준비했습니다. 오늘 DealEDGE에서는 리젠트가 2023년 시리즈 A 당시 사용한 피치덱을 직접 살펴보며, 이 도전이 얼마나 현실적이고 또 얼마나 대담한 혁명적 시도인지를 고찰해 보고자 합니다.
목차
문제의 정의와 솔루션 (슬라이드 1 – 4)
아이디어의 근간, 그리고 실현 가능성 (슬라이드 5 – 10)
제품 로드맵과 시장 기회 (슬라이드 11 – 16)
트랙션과 고객 확보 (슬라이드 17 – 22)
비즈니스 모델·재무 추정, 팀·투자자 (슬라이드 23 - 29)